即將到來的中印軟體之戰...
今天下班時在捷運上用 Dopod 900 3G 上網看新聞時看到的. 實在是心有戚戚焉啊! 大陸目前發生的問題, 其實在台灣也是一樣的. 面對軟體產業對於人才需求的重要性, 企業卻對於這樣的資產投資有著極大的壓力, 導致資訊開發人才的斷層慢慢顯現, 大家都找的到案子做, 接案子根本不是問題, 問題在於作出來的品質到底怎麼樣. 專案的成敗專案管理的重要性很大, 但是除了專案管理外, 能夠真正把東西做好的又有多少人. 會寫程式的人很多, 寫程式根本不是什麼難的事情, 難的在於能不能寫出好的程式. 要寫出好的程式就不只是知道程式語言怎麼寫的問題這麼簡單而已了. 沒真正下過苦工走過的人是不會瞭解的. 這條路艱苦, 漫長, 但是慢慢走過來後才能夠知道真正的軟體是怎麼回事. 而真正走過這條路的人也才能夠真正的帶好一個軟體專案的. 台灣的軟體沒辦法壯大的原因跟下文中大陸的狀況是一樣的. 這是文化上的問題, 也是經營態度上的問題, 因此我認為就中國人的文化性來說是差不了多遠的. 雖然就文化性來說或許無法像印度的工廠運作模式來訓練養成資訊工作人員(這點去年的時候就已經跟同事討論過), 但是我仍然認為這樣的方式才能夠大量的培育出素質相近的資訊人員的.
在台灣也是有很多很棒的軟體人才的, 只是散落在各個角落, 獨自的打拼著. 即便如此, 如果沒有一個好的軟體體系讓所有的軟體從業人員有一個好的事業進程, 並且有一個承接的管道來培養後進人員, 那麼到最後還是只能孤軍奮戰的, 只會有一種很孤單的感覺而已, 並且打不進國際. 而這樣的一件事情, 我不認為一個小的軟體公司能夠做得到. 如果都是小小的, 那就不可能會變大的, 如果只是搞軟體而已的話. 而這樣到最後, 還是不會有辦法讓軟體成為台灣具有競爭力的一個產業的. 這樣對大家來說都太累了. 軟體不該是一個勞力密集的工作才是.
做軟體並不輕鬆, 做出好的軟體就像要教出一個懂事又乖巧的小孩一樣, 是需要下很多苦心的. 但是教出好的小孩並且看著他在系統的某一個環節中好好的運作著, 那種成就感也是無可比擬的, 就好像爸爸會以自己的小孩為傲一樣, 特別是如果又是一個聰明的小孩的話.
這是最近狂趕案子的小小感想... 軟體絕不該是勞力密集產業～
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原文來自於全球華文行銷知識庫
即將到來的中印軟體之戰
沈浪╱北京特稿 2005/11/29
在軟體領域，印度是中國優秀的學習榜樣，更是中國可怕的競爭對手。
當初，印度軟體成功崛起時，中國同行最擔心的事就是可怕的印度人要來搶自己的飯碗了。
慶倖的是，這場想象中的中印軟體之戰一直沒有發生，無論是當印度企業僅停留在國內時，還是數年前印度的兩大軟體外包商塔塔軟體與Infosys進入中國市場以來，印度企業從來沒有與中國企業發生大規模的直接的市場爭奪戰。
由於語言、文化、思維等多方面的差異，這些年來，印度軟體企業一直在歐美軟體業務外包中獨佔優勢，卻在與歐美體系完全不同思路的日韓軟體業務外包中不得要領，遲遲沒有取得突破，井水不犯河水，大家各走各的道，基本上相安無事。
當人們逐漸淡忘這一切的時候，印度人悄悄地從一個不為人注意的層面打響了中印軟體之戰。
這個層面就是軟體的核心層面－－人才。
作為人才密集型行業，軟體企業的固定資產基本上可以忽略不計，幾乎最大也最有競爭力的資產就是人才。人才是軟體企業的立足之本，除了常規的管理人才、市場行銷人才外，最為重要、需求最多的就是軟體發展人才。
遺憾的是，由於所持的人才觀念存在巨大差異，中國的軟體企業未戰先敗。
放眼全國，幾乎所有把軟體列為發展戰略的城市，都認為自己面臨相同的困境。“不愁訂單，就愁找不到人”這樣的話隨時隨地都可以聽到。
不久前，大連在大叫軟體人才嚴重匱乏，預計共需要軟體從業人員8~10萬人，目前該從業者只有3萬人左右;日前，深圳也傳出消息，該市軟體產業因發展太迅猛，仍然存在每年5萬人以上的巨大人才缺口等待填補，就連全國IT從業者的集散地北京與上海兩地也存在著人才饑渴的現象。
然而，在精明的印度人眼裡，中國具有豐富的人才資源，軟體人才一點都不缺，他們之所以選擇落戶中國，其中一個重要的原因就在於，他們看到到了中國的人才優勢。據《數位商業時代》報導，在不久前的一次產業論壇上，印度四大軟體公司之一的Infosys公司中國區CEO James Lin語出驚人，中國軟體業的人才是絕對不缺的。
是什麼造成了中印兩國企業對中國的軟體人才現狀產生兩種截然不同的看法？
北京軟體促進中心主任曲玲年一語道出了天機:軟體專業的大學生不缺，缺乏的是會幹活的！每年軟體專業的畢業生中最多只有20%的人能直接進入企業工作，這就造成了很多企業感覺人才極其難招的原因所在。
在中國企業看來，招收沒有經驗的開發人員後進行培訓，一般需要5-6個月的培訓才能開始工作，將大大加重企業的成本負擔。大多數企業都不願投資培訓人才，只重視從外界直接吸納可用之才。
存量人才畢竟是有限的，在蓬勃發展的軟體業中，這部分人才的短缺自然不可避免。
而在印度企業招聘的員工中，新員工中沒有經驗的學生高達60%-70%，他們願意付出巨大的培訓成本，幫助這些新生力量成長起來。由於印度企業擁有一整套完善的培訓機制，通過這種工廠式的模式，可以迅速把一個毫無經驗的應屆畢業生迅速培養成企業所需要的合格人才。
Infosys去年一年新增了3萬多員工，如果這發生在毫無制度可言的中國企業中，絕對會出現災難性的後果，但是，在Infosys，一切井井有條。
如今，印度人正在把這一模式複製到中國。
不久前，先期來華安營紮寨的印度第一大外包企業塔塔（TATA）集團、薩蒂揚等公司已經發出了高薪招聘中國開發人員的信號。
10月初，Infosys公司則制定了明確的日程表，計劃未來兩年內在中國招聘6000名軟體發展人員，以滿足該公司科技服務日益成長的市場需求。這被稱為迄今為止印度IT公司在中國最大膽的一次嘗試。
不久之後，我們就將體會到印度人的真正威力。
國內企業似乎還沒有轉過彎來，甚至還沒有形成建立一個完善的人才機制的意識。
極其常見的現象是，有專案時，就從其他企業挖一批有經驗的開發人員，專案做完了，開發隊伍解散。在這樣的迴圈中，企業是永遠長不大的。
不要忘了，我們今天之所以能夠在日韓企業擁有一定的優勢，這不是緣於我們的實力有多麼強悍，僅僅取決於我們的文化相近性。
但是，當我們在原地徘徊的時候，可怕的印度人正在中國加緊把中國人培育成他們的特攻隊，當這支特攻隊出爐時，他們既諳熟日韓傳統文化，同時又熟練掌握印度軟體外包業務的精髓，那時，他們必須會幫助印度軟體企業取代國內同行在日韓市場上長驅直入，勢不可擋了。
要麼在自我陶醉中滅亡，要麼在主動出擊時求生。國內軟體企業是不是應該及早醒悟過來，扭轉目前的不利的局勢，為即將到來的中印軟體之戰做一些準備了？
【文稿來源：ChinaByte授權，武陵客代理】